面临的问题
SPAC 业务合并需要在监管时间表下协调发起人、标的团队、顾问与投资人。结构比较与尽调材料迅速增多，保持各方信息一致十分困难。
工作方式
- 01
在同一工作空间组织结构比较与情景材料，让团队基于同一份记录评估方案。
- 02
以带来源引用的工作草稿协调各参与方的尽调，并明确审核责任。
- 03
让时间表节点与未完成事项对每一位获授权参与方保持可见。
团队获得的价值
结构讨论建立在有序、可比较的材料之上。
尽调输出从草稿到来源全程可追溯。
发起人、标的与顾问对时间表形成共同认知。
本场景描述典型工作方式，并非已实施项目。所有输出均为供具备相应资质的专业人士审核的工作草稿，不构成投资、法律或审计意见。